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这也是跟政策的窗口期有关。今年三月份的时候有一段时间的政策窗口期，政策也相对宽松，于是一些二线城市土地就相当火热，例如杭州、合肥、南京。但到了五月份之后，由于地块过于火热，相关的地方政府开始出台调控政策，例如杭州、苏州、南京，都相继出台政策。

2013年下半年起,刘德从开始组建团队截止今天，小米生态链投资相关企业超过100家。仔细调查、梳理、归纳这些被投公司时，我们会发现几个共同特点：• 被投企业创始人和核心团队均与雷军本人，及小米管理团队有密切的关系。• 被投企业涉猎的核心业务其产业生态的上下游布局，与阿里巴巴极为类似，带有战略投资的特点。

第二，持续优化纳税服务，创造良好税收法治环境。近年来，中国税务部门针对纳税人不同阶段提出的最强烈、最突出问题，相应分别推出优化纳税服务的系列举措。比如，连续6年开展“便民办税春风行动”，税务总局累计出台35类123项、各地税务机关累计出台2万多项便民办税措施；每年4月组织开展税收宣传月活动，今年主题是“落实减税降费，促进经济高质量发展”，并将时间由往年的一个月延长至50天；连续实施优化税务执法方式、规范税收执法的举措，设立跨省、跨市税务稽查机构，开展打击虚开发票和骗取出口退税两年专项行动，在全国政府部门首家试点推行行政执法公示、执法全过程记录、重大执法决定法制审核“三项制度”，有力维护了公平竞争的税收法治环境；连续推出提升纳税人办税便利度的信息化工程，建设自然人税收信息系统，推出个人所得税六项专项附加扣除APP，等等。下一步，我们还将不间断推出系列优化纳税服务和税务执法方式的举措，助力税收营商环境的持续改善。

可是既然持股比例低，又缺乏投票权，当前小米是如何保证对被投企业的控制力的？1. 首先，控制力的保证来自于被投企业对小米的强烈依赖程度。“小米和生态链企业的关系，与小米和京东、天猫的关系非常像。一开始的时候，小米是手机品牌的身份入驻的，对这些平台来说小米能带来销量当然要给支持，于是小米很快冲到了这个平台的第一，但是小米实际并非一个手机品牌那么简单，第一、第二、第三圈层不断拓展，小米的SKU越来越多，最终每年的618、双11的最大赢家总是小米，二选一绝对不敢胁迫小米这样的公司，因为平台已经对这样的商家有了依赖，想放弃扶持也已经晚了，而且小米就算不参加大促自己米粉节卖的也照样超过双11或者618的旗舰店销量。同理生态链的内的企业只要还想在小米商城、有品里卖货，就会产生依赖。”

2007年，时任中铁四局第七工程公司总经理李某，在实施地铁项目时工作认识了陈东山。他在2008年至2010年，每年春节前送给陈东山1万欧元。李某称，第七工程公司在西安地铁有项目，陈东山是西安地铁总经理，所以想和陈搞好关系，以便项目的顺利实施和继续承揽项目，所以借过节名义给陈送钱。他是代表公司给陈东山送的钱，他个人和陈东山没有经济往来。

美团外卖2013年11月正式上线后，发展迅猛，2015年四季度、2016年四季度、2017年四季度，公司的日均活跃骑手人数分别为1.4万人、17.2万人、53.1万人。对应的，2015年-2017年，公司的外卖骑手成本分别为2.77亿元、51.35亿元、183.24亿元。