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有数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成，是留住游客、增加收入的根本做法。旅游景区需要摆脱“门票依赖”，因地制宜围绕当地本土化特色进行产品及服务深耕。比如提升游客服务，整合以旅游目的地为核心，囊括周边景点、酒店、特色乡村、美食、旅游演艺等在内的资源，实现旅游目的地资源整合式发展，为游客提供整合式创新旅游服务；比如不断挖掘景区特色、优势，增强游客体验感，打开园门引入商家，通过租金等弥补门票收入的不足；比如尝试按照“一年四季+白天+晚上”进行开发、建设、运营、营销，把“旅游+”的理念与各景区实际情况结合起来，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，促进旅游产业融合。

对此，欣旺达证券部人士对《中国经营报》记者表示，“（上次募投）动力电池项目目前还没有完成，延期到了今年年底。该项目正在顺利进行中，不会再延期了，预计今年年底之前可以完成。”该人士表示，“上次募集到的资金，可能存在一些间歇性的闲置。为股东利益，公司会去做一些理财。让（资金）滚动起来产生一些收益，之后需要用时再拿回来。”并强调，“理财都是保本型的，而且会在保证募投项目建设资金需求前提下（进行）”。

比如，原来车辆“需在市区注册登记”的要求改成了“具有本市号牌”即可，车龄限制由3年以内放宽至5年。最关键的是，删除了“燃油车辆轴距不低于2650毫米、排量不低于1.6L或1.4T”的网约车车型标准，仅规定网约车“车辆轴距、排量高于或等于市区主流巡游出租汽车”。

在与员工共赢方面。周海江说，目前西港特区吸纳员工2.9万人。特区附近乡镇70%的家庭有人在特区工作，年人均收入达到3000美元，相当于他们以前全家年收入的10倍。西港特区也因此被当地人民称为“金饭碗”。西港特区还义务给当地人培训操作技能和汉语，共培训4万多人次。2010年、2015年资助两批柬埔寨优秀青年到中国深造。

两个问题的解答，都在浦发银行近两年的发展中有所呈现。过去，浦发以对公业务见长，零售业务及金融市场、资管业务存在明显短板，而在这两年，该行这两大业务已经迅速发力。其中，零售业务已经成为该行第一大收入来源，收入贡献度超过40%，资管业务方面，该行也位列股份行第一梯队，还拟发起设立注册资本达150亿元的理财子公司。

责任编辑：鲍一凡券商中国记者从多位消息人士处核实获悉，上海市金融旗舰企业、全国第三大股份行——浦发银行，即将迎来“换帅”。据了解，担任浦发银行党委书记、董事长两年有余的高国富，由于年龄原因即将退休，上海市地方金融监督管理局局长郑杨将接任该行党委书记。按照惯例，经过必要的董事会程序后，郑杨将出任浦发银行董事长。